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生产特训营


一、课程背景

    随着企业产品同质性和生产成本越来越高,生产企业进入微利时代,企业原有的利润空间被挤压在生存底线上的空间里,企业的呼吸越发的困难。如何转变生产观念,树立先进的生产理念?如何转变生产模式?如何节约生产成本、采购成本?如何减少生产过程中的浪费?如何建立高效的生产管理团队,减少管理成本?如何改善员工管理,提高员工的工作积极性和忠诚度?等等诸多问题摆在了企业的面前,成为制约企业发展的难题,甚至影响到企业的生死存亡。

    山东华夏基石企业管理顾问有限公司通过12年的企业调研和顾问咨询,整合国内优秀资源,针对山东企业的实际状况以及行业发展的要求,设计出一套符合企业发展和升级的集知识性、理论性、系统性、专业性、实效性、趣味性、故事性、模拟性、现场性、研讨性等咨询、辅导与教练方式为一体的模式,帮助企业解决生产中存在的问题,控制生产成本、提高生产效率,推动企业生产方式转变和升级,使企业之树常青。

二、课程目的

    引导企业进行生产方式转变与升级,放弃粗放型的生产管理模式,推行精益生产方式,引导企业树立精益生产价值观,优化生产经营管理和生产流程,培育优秀班组长,提高生产一线管理者的管理素质和处理突发事件的能力,提高生产效率,实施适应经济形势转变的采购体系,合理库存,有效管控采购成本,减少流动资金占用率,实现企业盈利的最大化

三、服务方式

    前期走访重点企业,先调研企业现状及存在问题,针对问题设计出针对性培训课程。实现“调查问卷一需求收集一课程制作一课程实施一训后报告一企业及学员实施反馈一改善建议”的闭环。

四、组织模式

    特训营采用封闭式集中培训模式,每期学员50名,分为低中高三阶段,每期时间三个月,一月一阶。

五、培训方式

    学员带着问题来,拿着解决方案走,理论与实战结合,思维与方法契合,知识与工具并重,不但授人以鱼更要授人以渔。方式是讲师授课,布置作业,学员演练,老总参与点评,结合企业问题进行改善方案落地辅导。

六、培训对象

    企业董事长、总经理、生产副总、安全副总、生产经理、生产主管、采购主管、车间主任等



营销特训营


一、课程背景

    对传统营销思维来说,营销就是莞争,就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。市场竞争日益激烈,营销模式日超多样,企业如何进行营销升级成为企业生死存亡的当务之急。企业的营销战决策如何转变?品牌如何构建?营销体系如何建立、管理和升级?如何建立高效的营销团队?营销需要技术导向、财务导向还是生产导向?营销如何帮助企业走出困境?营销是产品为先还是服务为本?如何在软硬兼施中把控好“节奏”?企业如何根据自身特点和市场需求设计营销渠道?面对大客户,企业应该如何把握机遇?等等一系列难题摆在了企业決策者和营销管理人员面前。

    山东华夏基石企业管理顾问有限公司通过对企业进行调研和走访,针对企业在营销方面的诸多问题,特组织营销特训营,以期通过先进的营销管理理念和专家的亲身经验,帮助企业解决营销方面的难题,走出困境,在市场竞争中立于不败之地。

二、课程目的

    引导企业营销模式转型和升级,协助建立以市场营销为导向的新型企业,帮助企业制定以营销为核心的企业战略和以市场为导向的营销策略,优化企业营销体系,转变营销模式,提高营销人员素质,进一步拓展市场,用营销的力量拉动企业快速发展。

三、服务方式

    前期走访重点企业,先调研企业现状及存在问题,针对问题设计出针对性培训诎课程。实现现“调查问卷需求收集一课程制作一课程实施一训后报告一企业及学员实施反馈一改善建议”的闭环。

四、组织模式

    特训营采用封闭式集中培训模式,每期期学员50名,分为低中高三阶段,每期时间三个月,一月一阶。

五、培训方式

    学员带着问题来,拿着解决方案走,理论与实战结合,思维与方法契合,知识与工具并重,不但授人以鱼更要授人以渔。方式是讲师授课,布置作业,学员演练,老总参与点评,结合企业问题进行改善方案落地辅导

六、培训对象

    企业董事长、总经理、营销副总、大区经理、营销经理、营销主管、业务代表等。


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